12/10 오프피스트(구 원티드) 미팅 후 2차 랩업 회의 (제이슨,지현님,비다,롤라

[lola]

**1. 티켓비/수익 분배 관련

1. 티켓비 50,000원으로 그대로 할 것인가?**
   이번에는 대관비를 적게 썼지만 다음 행사를 고려해 티켓비를 너무 낮추지는 않는 것이 좋음
   2) 멤버십 등 후속 패키지를 만드는 것도 고민해볼 것
   컨퍼런스/컨퍼런스+책/컨퍼런스+책+후속 스터디(후속 스터디의 경우 릴레이 형태로 운영해도 좋음)
   3) 돈을 남겼을 때, 남는 돈을 어떻게 할 것인가?
   컨퍼런스 길드에 참여하는 분들에게 얼마 정도씩 드리는 구조로 간다면, 외부에 확실히 언급 필요
   ex) 우먼스베이스캠프의 경우 수익금 일부는 커뮤니티 펀드로 넣고, 프로젝트 운영진이 최소 금액 가져갈 수 있게 세팅. 운영팀도 업무 역할/기여 정도에 따라 3개의 레이어 정도로 나눔. 그외 당일 행사 운영진은 참가비 무료로 제공.

2. 운영진 구조 관련

1. 이번 우리 행사의 경우 코어 / 스텝 두 개로 분류
2. 지원한다고 다 선발되는 것이 아닌, 지원 후 선정 과정 있음을 안내

**3. 제안 아젠다

1. 커뮤니티가 스케일업을 할 수 있는가?**
   ex) 넷플연가: 현재 비즈니스로는 스케일업이 어려워 투자자는 아무 관심 없음. 동행이라는 서비스로 무게중심을 옮기려고 함. 예를 들면 클럽장 없이 화요일 저녁에 같이 저녁먹을 사람 네 명을 매칭시켜주는 것. 신뢰도가 생기기 때문에 멤버십 비용을 받고 안전한 커뮤니티를 제공할 수 있음.
   1-1) 브랜드 커뮤니티의 대부분은 커뮤니티가 어느정도 성공하면 커뮤니티를 접는 구조를 가져감(ex) 오늘의집). 지속할 수는 없는 걸까?
   1-2) 브랜드 커뮤니티에서 성과측정을 수치적으로 할 수 없을까? ex) 듀오링고, 세일즈포스

4. 준비과정 영상 제작

• 이번 컨퍼런스 준비과정, 인터뷰 과정 보여주는 영상 만들어서 행사 전에 틀어두는 것도 좋을듯함

5. 추가로 블랙야크 연결 예정 (롤라/마케팅팀 100대 명산 프로젝트)

[제이슨의 한 마디ㅎㅎ]

• 커뮤니티는 결과에 대한 퀄리티를 고정하지 않고, 유연하게 설정하는 것이 중요
• 커뮤니티의 핵심은 사람인데, 결과에 대한 퀄리티를 기대하면 사람이 나가거나 서로 실망하게 됨
• 과정 자체가 컨텐츠의 일부가 되어야 함. 배울 수 있게, 즐겁게!
• 기여의 여지가 보여야 멤버들이 참여할 수 있게 됨. 기여의 여지를 만드는게 판을 까는 사람들의 역할. 완벽하면 안되고, 답답하더라도 기다리다보면 돕는 사람들이 나옴.